Một vài ngày đã trôi qua kể từ lễ kỷ niệm Ngày Lao động và chúng ta có thể phân tích những gì nó đã cho chính nó.
Nó đã được chứng minh rằng có nhiều hơn trong văn phòng không có nghĩa là làm việc nhiều hơn, bởi vì người Tây Ban Nha vượt quá người Pháp, Đan Mạch hoặc người Đức trong 200 giờ một năm, nhưng họ ở mức thấp nhất về năng suất. Các chuyên gia chỉ trích mạnh mẽ điều này văn hóa của chủ nghĩa hiện tại và công việc ám ảnh trong đó làm việc nhiều giờ là một dấu hiệu của sự cống hiến và thăng tiến chuyên nghiệp chống lại việc làm vào giờ khởi hành chính thức được hiểu là thiếu động lực.
Và nhiều số liệu thống kê đáng lo ngại hơn cũng đã được xác nhận cho tất cả các bà mẹ: chỉ 7% các công ty Tây Ban Nha đưa ra lịch trình và mục tiêu linh hoạt (đó là lý do tại sao chúng tôi đã nói về việc đình chỉ hòa giải công việc gia đình) và làm việc từ xa chiếm 4% ở Tây Ban Nha, so với 13% mức trung bình của EU và 18% của Thụy Điển.
Đưa ra những dữ liệu này, không có gì đáng ngạc nhiên khi nhà xã hội học Isabel Aler nói rằng công việc là một trở ngại cho việc làm mẹ chứ không phải ngược lại.
Nhưng Ủy ban Quốc gia về Hợp lý hóa các Lịch trình Tây Ban Nha đã thành lập như sau Thập giá đề xuất để cải thiện tình hình:
- Tách riêng cá nhân khỏi lao động. Tuân theo quy tắc tám giờ làm việc, tám phần còn lại và tám thời gian rảnh
- Ưu tiên Sắp xếp thời gian dựa trên những nhiệm vụ thực sự cấp bách
- Học cách nói "không"
- Kế hoạch Lập kế hoạch là nền tảng của quản lý thời gian: lập danh sách các nhiệm vụ
- Hãy tôn trọng thời gian của chính bạn và yêu cầu những người khác cũng được
- Đến đúng giờ vào đầu ngày để hợp pháp hơn để đi đúng giờ
- Tránh và chống lại thuyết hiện tại. Các công ty ngày càng đánh giá công nhân của họ theo kết quả của họ
- Chỉ tổ chức các cuộc họp khi cần thiết, thay thế chúng khi có thể bằng một cuộc trò chuyện qua điện thoại
- Tổ chức các cuộc họp để họ không mở rộng. Bạn phải đặt không chỉ thời gian bắt đầu mà cả thời gian kết thúc
- Thay thế bữa ăn công việc bằng bữa sáng. Hiệu quả tương đương cho việc ra quyết định, nhưng ngắn hơn nhiều
Vâng, như một lý thuyết, nó rất đúng, nhưng trong thực tế một số điểm không khả thi trong nhiều công việc, từ làm việc 8 giờ (khi bạn phải thêm thức ăn và đi du lịch) đến chủ đề của các cuộc họp. Có vẻ như một bản đồ nhiều hơn cho các giám đốc điều hành căng thẳng hơn cho các công nhân tầm trung.
Trong thực tế, tôi muốn họ thực hiện bài tập tương tự cho các công ty, ví dụ: gợi ý giờ linh hoạt, giấy phép trả tiền cho các trường hợp cá nhân khẩn cấp, phạm vi rộng để làm việc từ xa, v.v.
Các nghiên cứu cho thấy rằng việc thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân có chi phí bằng 0 đối với các tổ chức nhưng được các công nhân cam kết, có động lực và hài lòng, điều đó chuyển thành sự vắng mặt ít hơn, doanh thu ít hơn và năng suất cao hơn. Đó là, một phương trình hoàn hảo.
Một giáo dục với sự gắn bó, và cuối cùng là một nền giáo dục lành mạnh, đòi hỏi một nền kinh tế tạo điều kiện cho sự hòa giải, nếu không, toàn bộ xã hội sẽ mất.
Như chuyên gia Tây Ban Nha về chủ đề này Nuria Chinchilla đã nói:Hòa giải không phải là một điều xa xỉ mà là một điều cần thiết!.
